производственные (какие структура производства и технология обеспечат
выпуск продукции необходимого объема и качества);
финансово-экономические (каковы основные источники финансирования и
прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии);
социальные (в какой мере деятельность компании обеспечит удовлетворение
определенных социальных потребностей общества в целом или отдельных
его слоев).
Рис. 1.2. Генеральный бюджет хозяйствующего субъекта
Стратегический план может иметь следующую структуру [7, 8]:
