Если сценарии воздействия на финансовую систему являются
многоступенчатыми, процессными, то в ходе исследования финансвых результатов
строится дерево решений [15, 85]. Построение дерева решений влечет
«ращепление» исходных вероятностей возникновения сценариев на вероятности
подсценариев, вложенных в базовый. Тогда результирующее вероятностное
распределение финансовых результатов восстанавливается по известным
формулам Байеса для полной вероятности.
В финансовом менеджменте особенно широко деревья решений
используются при макроэкономическом моделировании [129] и для оценки
стоимости опционов [124].
1.1.2. Планирование и финансовые решения в рамках плана
В экономической литературе, особенно англоязычной, проводится
достаточно четкое различие между понятиями «план» и «бюджет». Так, Коласс [39]
выделяет три вида планирования: а) стратегическое; б) среднесрочное, или
оперативное; в) краткосрочное, или бюджетное. В.В.Ковалев [38], разграничивая
понятие плана и бюджета, приводит следующую таблицу ключевых различий этих
понятий:
Таблица 1.1. Ключевые различия понятий «план» и «бюджет»
С позиции количественных оценок планирование текущей деятельности
заключается в построении генерального бюджета, представляющего собой систему
систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов (рис 1.2, [38]).
рыночные (какой сегмент рынка товаров и услуг планируется охватить,
каковы приоритеты в основной производственно-коммерческой деятельности
компании);
