Стиль управления.


Хьюлетт и Паккард сами были руководителями 5 уровня. Спустя многие годы после того, как Hewlett-Packard стала одной из крупнейших технологических компаний в мире, Хьюлетт не растерял своих исключительных человеческих качеств. В 1972 году президент Hewlett-Packard Барни Оливер написал в рекомендательном письме совету IEЕЕ[60], вручающему награды основателям компаний: Успех не испортил основателей компании. Еще недавно на совещательном совете высшего руководства Хьюлетт заметил: Послушайте, мы выросли, потому что росла наша отрасль. Нам повезло, мы оказались верхом на ракете, которая взлетела.

Это не наша заслуга. После минутного молчания, пока все переваривали это замечание, Паккард сказал: Ну, Билл, по крайней мере, мы не упустили эту возможность.7
Незадолго до его смерти я имел возможность встретиться с Дэйвом Паккардом. Хотя он был одним из первых миллиардеров Силиконовой Долины, сколотивших состояние собственными силами, он продолжал жить в том же небольшом доме, который они построили с женой в 1957 году, окнами в небольшой садик. Маленькая кухня с протертым линолеумом и просо обставленная гостиная удовлетворяли человека, у которого не было нужды выставлять свое богатство напоказ - я миллиардер, я важная персона, я успешен. Его любимым времяпрепровождением было собраться с друзьями и побренчать на гитарах, - рассказывал Билл Терри, проработавший с Паккардом 36 лет.8 Паккард завещал свои $5,6 млрд благотворительной организации, а после его смерти семья выпустила панегирик с фотографией, где он сидит на тракторе в фермерской одежде. В тексте не упоминалось его положение одного из величайших индустри-алистов XX века.9 Там было просто сказано: Дэвид Паккард, 1912-1996, фермер и так далее.

Действительно, пятый уровень.
Ключевая идеология: дополнительное измерение устойчивого величия
Во время беседы с Биллом Хьюлеттом мы спросили, чем он гордится больше всего. Оглядываясь назад, я, наверно, больше всего горжусь тем, что помог создать компанию, ценности, принципы и успех которой оказали огромное влияние на то, как управляют компаниями во всем мире.10 Путь HP[61] (как это стало известно) - бережно охраняемая система ценностей, которая отличает компанию в большей степени, чем какой бы то ни было из ее продуктов. Эта система ценностей включает вклад в технический прогресс, уважение каждого индивидуума, ответственность перед обществом, в котором работает компания, и твердую веру в то, что прибыль не является конечной целью компании.

Эти принципы, стандартные сегодня, были радикальны и прогрессивны для 1950-х. Дэвид Паккард говорил о бизнесменах того периода: Хотя они были благоразумно вежливы в своем несогласии со мной, было очевидно, что они твердо уверены, что я не один из них и явно не способен управлять крупной компанией."
Хьюлетт и Паккард - пример важности дополнительного измерения, которое помогло поднять их компанию до элитного положения великих компаний, жизненно важного для перехода От хорошего к великому к Построенным навечно. Дополнительное измерение -это философия, определяющая деятельность компании. Ее ключевая идеология отражает основные ценности и смысл жизни компании (помимо делания денег).

Это напоминает принципы Декларации Независимости (Мы принимаем эти истины как непреложные) - им никогда не следуют до конца, но они всегда остаются вдохновляющим примером и ответом на вопрос, почему так важно, что мы есть.
Великие компании, выдержавшие испытание временем, существуют не просто для того, чтобы приносить прибыль акционерам. Для действительно великой компании прибыль и поток денежных средств становятся, как кровь и вода для здорового организма: они абсолютно необходимы для жизнедеятельности, но они не являются сутью жизни.
Мы писали в Построенных навечно, как Merck решила производить и продавать лекарство, помогающее от речной слепоты. Этой страшной болезнью болеют миллионы людей, ее вызывает паразитический червь, поражающий глаза и приводящий к слепоте. Поскольку те, кто поражен этой болезнью, как правило, - представители племен в удаленных районах Амазонки, и у них нет денег, Merck стала инициатором создания независимой системы дистрибьюции, доставляя препарат в удаленные районы и раздавая его бесплатно миллионам людей во всем мире.12


Давайте оговоримся, Merck - это не благотворительная организация, и не рассматривает себя в качестве таковой. На самом деле, она последовательно демонстрировала показатели лучшие, чем средние по рынку. Благодаря высокой рентабельности их совокупная прибыль достигла почти $ 6 млрд с 1946 по 2000.

И все же, несмотря на свои выдающиеся финансовые показатели, Merck не считает, что целью ее существования является извлечение прибыли. В 1950 Джордж Мерк II, сын основателя, так сформулировал философию компании:
Мы стараемся помнить, что лекарства производятся для пациентов. Не для прибыли. Прибыль последует.

И если мы помним, она не заставит себя ждать. Чем лучше мы помним, тем больше она будет.13
Важное предостережение: не существует правильной системы ценностей. Неважно, какие ценности вы выбрали, всегда найдется успешная компания, которая опирается на совершенно иные принципы. Чтобы стать великой, компании не обязательно обладать страстью к клиентам (Sony этого не делает), или уважением к индивидуальности (Disney этого не делает), или качеством (Wall-Mart этого не делает), или социальной ответственностью (Ford этого не делает). Это было одно из самых парадоксальных заключений Построенных навечно: основные ценности существенны, но, кажется, не важно, какими именно будут эти ценности.

Суть состоит не в том, какая у вас система ценностей, а в том, есть ли она, знаете ли вы ее, строите ли вы свою деятельность, опираясь на нее, сохраняете ли ее с течением времени.
Сохранение ключевой идеологии является главной чертой великих компаний, выдержавших испытание временем. Очевидный вопрос: как, сохраняя принципы, приспосабливаться к меняющемуся миру? Ответ: следуйте принципу целостности - сохранение ключевых принципов вместе со стимуляцией прогресса.
Великие компании, выдержавшие испытание временем, сохраняют свои ключевые ценности и главный смысл, но их стратегии и тактики операционной деятельности адаптируются к изменениям в мире бесконечное множество раз. Зто и есть магическая комбинация сохраняйте суть и стимулируйте прогресс.
Пример Уолта Диснея иллюстрирует эту двойственность. В 1923 году энергичный, двадцати одного года художник переехал из Канзас-Сити в Лос-Анджелес и попытался получить работу на одной из киностудий.
Ни одна кинокомпания не хотела его брать, так что он, потратив свои скудные сбережения на прокат кинокамеры, создал собственную студию в гараже своего дяди и начал производить мультфильмы. В 1934 году Дисней сделал смелый шаг, который никто до него не предпринимал, решив создавать полнометражные мультипликационные фильмы, такие как Белоснежка, Пиноккио, Фантазия и Бэмби. В 1950-е Дисней пришел на телевидение с проектом создания клуба Микки Мауса.


Также в 1950-е Уолт Дисней совершил судьбоносное посещение нескольких парков аттракционов и ушел, испытывая отвращение, назвав их грязными, шумными местами, которыми управляют люди бандитского вида.14 Он решил, что Дисней может построить что-то и получше, возможно, даже лучшее в мире, и компания запустила новый бизнес парков развлечений, сначала Disney Land, а затем Walt Disney World и центр ЕРСОТ. Со временем развлекательные парки Disney стали источником самых запоминающихся впечатлений многих семей во всем мире.



Через все эти перемены - от мультфильмов до полнометражных фильмов, от клуба Микки Мауса до Disney World - компания строго придерживалась неизменной системы ценностей, включавшей пылкую веру в творческую фантазию, фанатичное внимание к деталям, противление цинизму и сохранение магии Диснея. Дисней также внушил всем единое понимание смысла того, что делала компания, а именно - дарить счастье миллионам, и особенно - детям. Эта цель сохранялась, невзирая на национальные границы и время. Когда мы с женой посетили Израиль в 1995 году, мы встретили человека, который распространял продукцию компании Disney на Ближнем Востоке. Идея в том, - сказал он нам гордо, - чтобы вызвать улыбку на детском лице.

Это очень важно здесь, где не хватает детских улыбок. Walt Disney представляет собой классическую иллюстрацию принципа - сохраняйте суть и стимулируйте прогресс, сохраняя ключевую идеологию неизменной, а стратегию и способы ведения бизнеса постоянно меняющимися.
Хорошие БИХАГи, плохие БИХАГи и прочие связи между двумя концепциями
В таблице 9.1 показано, как взаимосвязаны две концепции. В общем, идеи, которые помогают перейти от хорошего к великому, создают основу для успеха концепций Построенных навечно. Мне хотелось бы думать, что От хорошего к великому описывает концепции, которые позволяют маховику пройти этап наращивания потенциала и перейти к стремительному росту, в то время как Построенные навечно описывают идеи, которые позволяют ему катиться дальше в будущее, превращая компанию в символ долгосрочного успеха.

Просматривая таблицу 9.1, вы заметите, что каждое из основных заключений От хорошего к великому дополняет и развивает все четыре ключевые идеи книги Построенные навечно. Подводя итог, вот эти четыре идеи:



Содержание раздела