|
Мероприятие |
Дата планируемого завершения |
Планируемые часы |
Потрачено часов |
% выполнения |
Прогресс |
Производительность |
Примечания |
|||
|
всего |
на период
|
опережение |
отставание |
выигрыш |
убыток |
|||||
|
Р. де Вит Документ 41 Документ 42 Документ 43 анализ 41 анализ 42 анализ 43 С. Джансен Документ 44 Документ 49 анализ 44 Документ 48 анализ 48 анализ 49 Р. де Корте Документ 47 Документ 45 Документ 46 анализ 45 анализ 47 анализ 46 |
Неделя 4 Неделя 6 Неделя 7 Неделя 10 Неделя 10 Неделя 11 Неделя 4 Неделя 4 Неделя 12 Неделя 4 Неделя 12 Неделя 12 Неделя 7 Неделя 7 Неделя 10 Неделя 11 Неделя 11 Неделя 12 |
44 44 68 30 30 44 58 44 44 58 44 44 58 92 44 60 44 30 |
44 38 32 58 44 58 16 50 92 |
46 30 41 50 42 10 70 50 90 |
100% 80% 50% 100% 100% 25% 100% 0% 90% 100% |
2 11 2 |
3 16 |
5 8 2 1 2 2 |
2 7 12 |
|
|
Промежуточный итог Общий итог |
|
880 434 |
432 200 |
429 190 |
49% |
15 |
19 |
20 10 |
21 |
|
|
Итого |
|
1314 |
632 |
619 |
49% |
|
4 |
9 |
|
|
Рисунок 2.К Пример отчета о прогрессе
Девять часов разницы между запланированным и фактическим временем приводят к потере семи часов рабочего времени и двух часов опережения. Должны быть указаны причины этого расхождения. Лидер проекта должен определить, скажется ли это впустую потраченное рабочее время на графике выполнения проекта и на его бюджете.
