Производство

Начну разговор о самых очевидных составных частях пред­приятия с производства. Почему? Во-первых, потому, что без производства, то есть без определенных людей, способных про­изводить то, за что платят, предприятие существовать не может. Естественно, я буду говорить на примере программистского пред­приятия как той основы, на которой разворачивалось наше экс­периментальное исследование.

Это так очевидно, что программистские предприятия чаще всего создают именно программисты. И начинается это обычно с первого заказа или первой идеи продукта на продажу, которые приходят к программисту, который не в состоянии осилить это дело в одиночку. Он собирает команду, команда эта начинает получать за свою работу деньги, и так рождается фирма «от 5 до 15», как я это называю. Дело в том, что подавляющее большин­ство русских программистских предприятий имеет численность работников от 5 до 15 человек. Это какое-то непреодолимое для России правило. А может, не для России, а для художников, собравшихся что-то делать вместе. Большее количество творчес­ких людей вместе долго находиться не может. Для них это каким-то образом разрушительно.

Чем хороши такие фирмы? Тем, что молодые люди, еще не вышедшие толком из войны детей против отцов, то есть взрос­лых, могут работать «без всего этого начальства! Просто так со­брались сами и зарабатываем получше родителей!» И поверьте, слова о том, что, мол, вот собрались сами по себе и зарабатыва­ем, между прочим, приличные деньги! — частенько звучат меж­ду работниками подобных фирм, когда они немножко навеселе.

Потом, правда, к ним заглядывает налоговая инспекция, и фирма исчезает. Или перестраивается, чтобы быть неуязвимой. И тем самым обретает вид предприятия, соответствующий законо­дательству. В обновившейся фирме программист, принесший од­нажды первый заказ, становится директором и говорит про себя: ну, сам-то я уже не программирую...

Теперь он занимается управлением и признает это. Но если он обернется и приглядится к прошлому, то увидит, что и рань­ше он этим управлением все равно занимался. И кадрами тоже, и делопроизводством, даже бухгалтерию считал сам, пока бухгал­тера не взяли.

Если не кривить душой, то предприятие, приносящее день­ги, с самого начала обладало полным набором всех рабочих мест, которые обычно бывают на предприятиях и должны быть на них, если эти предприятия соответствуют земным условиям существо­вания и не противоречат общественным договорам, то есть зако­нодательству своей страны. Это надо однажды увидеть и при­нять, иначе или развалится ваше молодое предприятие, потому что его образ будет неполноценным в ваших головах, или в нем поселится ложь и заставит поссориться тех, кто начинал дело. Нужно сразу принять, что как бы мало ни было работников, дел от этого не меньше. Следовательно, оценка этих работников дол­жна идти в соответствии с количеством мест, которые они со­вмещают.

Получается, что все, что так или иначе требует от нас обще­ство, на предприятии должно быть в виде обязательного рабоче­го места. Общество как бы проливается внутрь наших предприя­тий рабочими местами. И уж это вопрос личностный, отдавать ли это место особому человеку и тем самым открывать соответ­ствующую службу или занимать сразу несколько мест самому. Большие люди, рассчитывающие однажды получить имя Вели­ких, какие обычно и открывают в двадцать с небольшим про­граммистские фирмы «от 5 до 15», предпочитают совмещать в себе как можно больше мест.