Качество продукции и конкурентоспособность предприятия


11.1. Определение оптимального объема производства продукции
Под оптимальным объемом производства продукции понимается такой объем, который обеспечивает выполнение заключенных договоров и обязательств по производству продукции (выполнению работ) в установленные сроки с минимумом затрат и максимально возможной эффективностью.
К наиболее распространенным методам определения оптимального объема производства относятся:
метод сопоставления валовых показателей;
метод сопоставления предельных показателей.
При использовании этих методов применяются следующие допущения:
предприятие производит и реализует только один товар;
целью предприятия является максимизация прибыли в рассматриваемый период;
оптимизируются только цена и объем производства (предполагается, что все остальные параметры деятельности предприятия остаются неизменными);
объем производства в рассматриваемый период равен объему реализации.
Приведенные допущения могут показаться достаточно жесткими, однако если принять во внимание, что именно цена выпускаемого товара и объем его производства и реализации, как правило, оказывают наибольшее влияние на экономику предприятия, применение указанных методов в значительной мере повышает вероятность того, что будут приняты верные решения.
Суть предложенных методов рассмотрим на примере гипотетического предприятия, действующего на рынке свободной конкуренции (исходные данные приводятся в табл. 11.1).

Таблица 11.1.
Объем реализации продукции и издержки на ее производство.

Объем реализации, тыс. шт.
 Постоянные издержки, тыс. руб.
 Переменные издержки, тыс. руб.


 Валовые издержки, тыс. руб.
0
 1200
 0
 1200
10
 1200
 200
 1400
20
 1200
 360
 1560
30
 1200
 490
 1690
40
 1200
 610
 1810
50
 1200
 760
 1960
60
 1200
 960
 2160
70
 1200
 1220
 2420
80
 1200
 1550
 2750
90
 1200
 1980
 3180
100
 1200
 2560
 3760


Метод составления валовых показателей предполагает расчет прибыли предприятия при различных объемах производства и реализации продукции. Последовательность расчета такова:
определяется величина объема производства, при котором достигается нулевая прибыль;
определяется объем производства с максимальной прибылью (табл. 11.2).




Таблица 11.2.
Объем реализации продукции с максимальной прибылью.

Объем реализации, тыс. шт.
 Цена, руб.
 Валовая выручка, тыс. руб.
 Валовые издержки, тыс. руб.
 Прибыль, тыс. руб.
0
 -
 0
 1200
 -1200
10
 48
 480
 1400
 -920
20
 48
 960
 1560
 -600
30
 48
 1440
 1690
 -250
40
 48
 1920
 1810
 110
50
 48
 2400
 1960
 440
60
 48
 2880
 2160
 720
70
 48
 3360
 2420
 940
80
 48
 3840
 2750
 1090
90
 48
 4320
 3180
 1140
100
 48
 4800
 3760
 1040


В нашем примере нулевая прибыль достигается при объеме производства и реализации в интервале 30-40 тыс. шт. продукции, что соответствует значению валовой выручки и издержкам соответственно в интервалах 1440-1920 и 1690-1810 тыс. руб. На 11.1 представлено наглядное графическое изображение данного метода.



Линия ВВ показывает изменение валовой выручки, а кривая ВИ соответствующие валовые издержки. 11.1 показывает, что реализация продукции в объеме до 37 тыс. шт. для предприятия убыточна, поскольку кривая валовых издержек располагается выше линии валовой выручки; в точке, где производство равно 37 тыс. шт., прибыль равна нулю, а валовая выручка примерно 1850 тыс. руб. С увеличением объемов производства после 37 тыс. шт. валовая выручка начинает превышать издержки и появляется прибыль (АС), максимальная величина которой 1140 тыс. руб. достигается при объеме производства и реализации продукции в 90 тыс. шт.

Это и есть в данном случае оптимальный объем производства.
Метод сопоставления предельных показателей позволяет установить до каких пределов рентабельно увеличение производства и реализации. Он основан на сопоставлении предельных издержек и предельного дохода. Если величина предельного дохода на единицу продукции превышает величину предельных издержек на единицу продукции, то увеличение производства и реализации будет рентабельно.
Проиллюстрируем это на основе данных, приведенных в табл. 11.3.
Таблица 11.3.
Расчет оптимального объема реализации продукции методом сопоставления предельных показателей.

Объем реализации, тыс. шт.
 Предельный доход, тыс. руб.
 Предельные издержки, тыс. руб.
 Валовая прибыль, тыс. руб.
10
 48
 20
 28
20
 48
 16
 32
30
 48
 13
 35
40
 48
 12
 36
50
 48
 15
 33
60
 48
 20
 28
70
 48
 26
 22
80
 48
 33
 15
90
 48
 43
 5
100
 48
 58
 -10
<

p>
В данном случае предельным доходом на единицу продукции по сути дела является рыночная цена единицы изделия, равная 48 руб., а предельные издержки (Ипр) исчисляются как разница между последующими общими издержками и предыдущими, поделенная на объем производства.
Предельная прибыль исчисляется как разница между предельным доходом и предельными издержками.
Наглядное представление данного метода дано на 11.2.



График 11.2 показывает, что до тех пор, пока кривая предельного дохода располагается выше кривой предельных издержек, увеличение объемов производства эффективно, т.е. расширение производства до 90 тыс. шт. рентабельно. При дальнейшем увеличении объема производства величина дополнительных издержек превысит величину дополнительного дохода на единицу продукции, что приведет к уменьшению валовой прибыли.
В обоих случаях предполагалось, что рыночная цена единицы изделия составляла 48 руб., а что будет, если цена уменьшится? В этом случае предприятие будет нести убытки, и может прийти к банкротству. Допустим, что цена снизилась с 48 до 30 руб. за 1 шт., т.е. предельный доход на единицу продукции при любых объемах производства составит 30 руб., а оптимальный объем производства 70 тыс. шт.
Рассчитаем средние переменные и средние валовые издержки (табл. 11.4).

Таблица 11.4
Объем реализации продукции и средние издержки

Объем реализации, тыс. шт.
 Средние переменные издержки, руб.
 Средние валовые издержки, руб.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
 -
20,00
18,00
1633
15,25
15,20
16,00
7,43
19,38
22,00
25,60
 -
140,00
78,00
56,33
46,25
39,20
36,00
34,57
34,38
35,33
37,60


Из табл. 11.4 следует, что оптимальный объем расширения производства лежит в пределах 70 тыс. шт. и дальнейшее его расширение приведет к тому, что предприятие начнет работать в убыток.
Следует заметить, что средние валовые издержки составляют 34 57 руб., т.е. превышают цену, установленную на уровне 30 руб. Однако, поскольку цена выше средних переменных издержек (17,43 руб.), средняя величина покрытия составит 12,57 руб. (30,00 17,43), что соответствует валовой величине в 879 000 руб. (12,57 70 000). Эта величина не возмещает постоянные издержки, равные 1 200 000 руб.

Иными словами, предприятие будет иметь убыток в размере 320 100 руб. (1 200 000 879 000). Если руководство предприятия прекратит производство, тo фирма понесет убыток в размере 1 200 000 руб., т.е. в объеме стоимости постоянных издержек.
Таким образом, в этих условиях в качестве вынужденной меры должно быть принято решение о продолжении производства. Но, если цена за единицу продукции установлена на уровне 30 руб. и будет оставаться неизменной в течение долгого времени, производство должно быть прекращено.

11.2. Разработка и выполнение производственной программы
Производственная программа это один из разделов бизнесплана предприятия, в котором содержатся планируемые объемы производства в натуральном и стоимостном выражениях. Основанием для формирования производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемый по результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием предприятия, его подразделений и их развитием. Такой подход подразумевает выяснение растущих потребностей населения или организаций-потребителей в выпускаемой продукции.
Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов.
Производственная программа разрабатывается по всей развернутой номенклатуре и ассортименту продукции и должна обеспечивать безусловное выполнение всех договоров и заказов по всем предусмотренным ими параметрам: объемам, срокам, показателям качества и др.
Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается ее всесторонним обоснованием, прежде всего, по трем направлениям:
наличием производственных мощностей, необходимых для обеспечения предусмотренного объема производства, выполнения всех производственных процессов, технологических операций;
наличием материальных ресурсов, полностью отвечающих потребностям производства, или договоров с надежными поставщиками-предприятиями или посредническими организациями;



Содержание раздела