Успокоенный талант не стоит и гроша

Объектами моих наблюдений были писатели, спортсмены, бизнесмены, предприниматели, спикеры, терапевты, антерпренеры, служащие крупных корпораций и другие профессионалы. Среди них были женщины и мужчины, консерваторы и либералы, левши и правши, самоучки и выпускники Гарвардского университета и так далее. То, что я открыл для себя, было просто поразительно!

Всех моих избранников, которые достигли высот в той или иной сфере жизни, объединяло одно исключительно важное начало: деньги их абсолютно не волновали! Любопытно, что отсутствие беспокойства предшествовало успеху, а не являлось его следствием". Такую мысль пытается донести до нас Ричард Карлсон.

Но одновременно с этим есть и обратные примеры. Например, один известный миллиардер утверждает: "Мир принадлежит неудовлетворенным". "Успокоенный талант не стоит и гроша". (Тальков.) Так беспокоиться нам или нет? Еще одно всем известное и часто встречающееся противоречие между упорством и гибкостью. Интересен пример с золотой жилой. Один старатель во времена золотой лихорадки купил участок и начал его разрабатывать. В течение нескольких лет он упорно трудился, но ему попадалась только бедная или совсем пустая порода.

Наконец, потеряв надежду, он продает участок за бесценок и уезжает. А новый хозяин, прокопав несколько метров, попадает на золотую жилу и становится очень богатым. Это реальная история. Прежнему хозяину не хватило буквально нескольких часов работы.

Надо было только чуть-чуть потерпеть. Этот пример обычно приводится в литературе как доказательство необходимости упорства.
А на мой взгляд, если этот пример что и доказывает, так это то, что жизнь является лотереей. Ведь существовали тысячи других бедных участков, и копать на них всю жизнь было бы действительно большой глупостью. Многие копали и впустую тратили свои лучшие годы. А хозяин, купивший участок с золотой жилой, с таким же успехом мог купить и пустой участок.

Как раз нового хозяина мы и не можем принять в качестве примера упорства.
С некоторых пор я представляю любую деятельность по достижению цели как движение по заколдованному полю. Я представляю, что мне надо добраться до какого-нибудь места. Пока стою на месте и планирую, я вижу впереди до-рогу, препятствия, размышляю, как их лучше преодолеть. Но только я делаю шаг, как вся местность начинает меняться.

На одном месте может вырасти гора, на другом образоваться впадина или разверзнуться пропасть. Неожиданно может вырасти лес, а дорога уйти в сторону. Некоторые изменения становятся препятствиями, а другие, наоборот, способствуют продвижению к цели. Например, если возникла гора, вы можете оказаться на одном склоне, где вам останется только расслабиться и катиться к цели; а можете оказаться на другом склоне, и тогда придется карабкаться 304 медленно и упорно. Или скатываться вниз.

В зависимости от изменений иногда придется проявлять усилия, иногда я вижу, что усилия могут завести в другую сторону. Иногда нужно ускорить шаг или бежать изо всех сил, а иногда нужно ждать. Некоторые изменения происходят постепенно и к ним можно подготовиться, а некоторые приходят внезапно и тогда остается только выбираться из возникшей ситуации. Каждый шаг открывает новые изменения.

В менеджменте это называют изменением пейзажа среды. Неудачники всю жизнь надеются, что для них установится гладкая дорога, а успешным становится тот, кто начинает воспринимать непредсказуемость среды, как правило и неотъемлемую часть его работы. Он начинает жить в этом и получать удовольствие.
Талантливый бизнесмен и руководитель знает, что главное правило это отсутствие правил. А самое хитрое, что правило отсутствия правил тоже подчиняется закону отсутствия правил. Парадоксы это не результат путаницы в мыслях и не результат отсутствия разумности.

Наоборот, если вы пришли к парадоксам, значит, у вас замечательная логика, а противоположности это закон жизни и реальности.
Один из профессоров, написавший несколько книг по менеджменту, утверждал, что управление бизнес-процессами это наука каким-либо образом довести дело до конца. А главным в этой науке является способность адаптироваться к невозможности достижения линейного идеала. Такое понимание до сих пор было прерогативой опытных и талантливых топ-менеджеров.

Теперь оно становится частью общепризнанной коллективной мудрости.
"Если интуитивный подход годится для деятелей масштаба Эйнштейна и Сораса, вероятно, в нем, действительно, заключена некоторая сила". (Лора Дэй.) "Возьмем для примера Алана Гринспена, председателя федеральной резервной палаты. Мало кто из деловых людей лучше его владеет информацией, имеющей отношение к миру финансов (он ежедневно прочитывает отчеты своих сотрудников перед работой, лежа в ванной). Тем не менее, согласно "Уолл-стрит джорнал", Алан Гринспен игнорирует советы сотрудников, считая, что его собственная интуиция надежней". (Лора Дэй.)
(Конец статьи А.Н.)
"Ну, хорошо, скажет прагматичный человек, я понял, как работает интуиция. Теперь скажите мне, что в понедельник с утра я должен делать, чтобы использовать свои безграничные возможности". Действительно, любые знания должны иметь практическую ценность. Поэтому давайте перейдем к главной технологии.

Снова возвращаемся к квантовому циклу.
1. Выбери цель, разработай план и начинай его реализовывать. "Любой план, решительно проведенный в жизнь, лучше бездействия".
2. Действуй, используй любые линейные инструменты.
"Делай, что можешь, тем, что имеешь, там, где ты есть".

3. Вход в состояние суперпозиции. "Пассивность, а не активность, ослабление, а не напряжение, забудь чувство ответственности, откажись от власти над собой, от контроля над событиями, предоставь высшим силам заботу о твоей судьбе, будь совершенно равнодушен к тому, куда это приведет тебя, и ты обретешь не только душевный покой, но и те жизненные блага, от которых, как ты искренне думал, ты отказался".
Dont worry, Dont harry, Dont carry! (Не беспокойся, не торопись, не напрягайся.) Переключи внимание. "Если моешь чашку мой чашку". Напейся. Влюбись. Шесть дней работай, а седьмой посвяти Богу. "Передай Господу дела твои, и предприятия твои совершатся". (Притчи 16:4.)
4. Скачок на новую орбиту. В случае правильного исполнения предыдущего пункта обнаружатся новые обстоятельства, произойдут новые встречи, или может прийти озарение и новое понимание ситуации. Все это поможет решить прежнюю проблему и совершить верные и точные поступки исходя из нового уровня осознания. Произойдет квантовый скачок с прежней орбиты на новую.

И теперь, уже в новых условиях, можно снова применять линейные инструменты.
В квантовом цикле мы встречаем сочетание линейного и нелинейного подходов.

ИНСТРУМЕНТЫ СОЗНАНИЯ (ЛИНЕЙНЫЕ)	ИНСТРУМЕНТЫ БЕССОЗНАТЕЛЬНОГО (НЕЛИНЕЙНЫЕ)
Проявление мужского начала (янь).	Проявление женского начала (инь).
Соответствует последовательному движению электрона в пространстве.	Соответствует состоянию суперпозиции, охватывающему все пространства.
Поступки на основе логического обоснования.	Спонтанные, интуитивные поступки.
Умение планировать, активная реализация плана. Поиск взаимосвязей.	Следование потоку и доверие процессу жизни. Отсутствие видимой связи между причиной и следствием.
Интеллектуальное мышление.	Чувственное, эмоциональное восприятие.
Детализация (деревья).	Общий вид (лес).
Состояние определенности: будущее предсказуемо, так как есть связь между причиной и следствием	Состояние неопределенности: будущее неизвестно, поскольку всегда присутствуют случайные, неучтенные факторы.
Последовательный перебор вариантов в поисках нужного.	Одновременный взгляд на все варианты, выбор нужного сразу.
Максимальная степень физического выживания, стремление достичь наибольшего (абсолютная жадность).	Готовность все потерять, отсутствие привязанностей, готовность к смерти (абсолютная щедрость).

В сложных ситуациях человек часто оказывается на перепутье. Перед ним стоит проблема выбора между взаимоисключающими подходами. И здесь поиск гармоничного решения является творческим вызовом: чем острее противоречие, тем труднее найти совмещающий подход. И тем больший риск несет каждый следующий шаг.

Природа выбора загадочна. Нам может казаться, что мы принимаем решение, руководствуясь исключительно логикой. Но это не так.

Выбор в условиях неопределенности и бесконечного количества стратегий не является результатом логического умозаключения. В таких случаях средств логического мышления всегда недостаточно, и в дело вступает интуиция.
"В момент творческого акта человек не мыслит. Мысль убьет творчество. Он мыслит только "До" и "После".
"Не логический путь, а проникновение".
"Я сейчас думаю о том, как наша рациональность заводит нас в тупик, продолжал он. Мы склонны размышлять, задавать вопросы, выяснять. Но нет никакой возможности делать это относительно магии.

Магия является местом достижения безмолвного знания. А безмолвное знание не-возможно охватить умом, его можно только пережить".
"Мой здравый смысл и разум… лицом к лицу столкнулись с абсурдной непостижимой реальностью… прямого знания". (К.

Содержание раздела