Этот способ позволяет без особых проблем рассчитывать текущее ожидание вашей системы, и я рекомендую внутридневным трейдерам использовать именно его. Для этого всего лишь нужно вести таблицу и делать несколько вычислений, скажем, в конце каждого дня.
Таблица будет содержать самую простую информацию: направление сделки и время ее совершения; число купленных акций; риск при открытии позиции (разность между ценой входа и первоначальным «стопом», умноженная на число купленных акций); общая прибыль или убыток при продаже акций (с учетом комиссионных); кратное R (получаемое путем деления общей прибыли или убытка на значение риска при открытии позиции). Возможно, вы захотите включить в таблицу и другие данные, например цену входа и выхода, процент риска по сделке и т.д., но они не играют роли при расчете кратных R и ожидания по вашим сделкам. Приведем пример такой таблицы (табл. 5-1), составленной на основе скальпирующих сделок Брайана Джуна. Эти сделки базировались на стратегии, подобной той, о которой рассказано в гл. 6.
Выполнив эту работу, вы получите исключительно полезную информацию. Во-первых, заставляя себя see записывать, вы точно знаете, где ваш первоначальный «стоп». При этом не остается места для мошенничества. Одно лишь составление подобной таблицы сбережет вам деньги, ибо заставит вас поставить «стоп» и покажет, обращаете вы на него внимание или нет. Если большинство ваших сделок в таблице показывают меньше 1 R, то вы обращаете на это внимание. Если же большинство ваших сделок больше 1R, тогда вы не обращаете внимания на «стоп» или торгуете столь вола-тильными инструментами, что, возможно, не в состоянии закрывать позиции на уровне защитных остановок.
Таблица 5-1. Серия скальпирующих сделок
Сделка |
Тикер |
Стратегия |
Кол-во |
Цена |
Перво- |
Прибыль/ |
Кратное |
R % |
|
начальный |
убыток |
выигрышей |
|||||||
риск |
|||||||||
1 |
XCIT |
Short |
400 |
44.375 |
100 |
550.00 |
5.50 |
1.000 |
|
2 |
XCIT |
Short |
400 |
40.688 |
100 |
125.00 |
1.25 |
1.000 |
|
3 |
XCIT |
Short |
400 |
40.188 |
100 |
400.00 |
4.00 |
1.000 |
|
4 |
XCIT |
Short |
400 |
40.375 |
100 |
200.00 |
2.00 |
1.000 |
|
5 |
XCIT |
Short |
400 |
34.500 |
100 |
275.00 |
2.75 |
1.000 |
|
6 |
XCIT |
Long |
500 |
35.500 |
125 |
-156.25 |
-1.25 |
0.833 |
|
7 |
XCIT |
Short |
500 |
28.500 |
125 |
1906.25 |
15.25 |
0.857 |
|
8 |
XCIT |
Short |
500 |
30.125 |
125 |
-531.25 |
-4.25 |
0.750 |
|
9 |
XCIT |
Short |
500 |
26.625 |
125 |
-125.00 |
-1.00 |
0.667 |
|
10 |
XCIT |
Short |
300 |
23.563 |
75 |
150.00 |
2.00 |
0.700 |
|
11 |
XCIT |
Long |
400 |
28.000 |
100 |
125.00 |
1.25 |
0.727 |
|
12 |
XCIT |
Long |
400 |
30.000 |
100 |
-450.00 |
-4.50 |
0.667 |
|
13 |
XCIT |
Long |
961 |
26.297 |
240.25 |
480.50 |
2.00 |
0.692 |
|
14 |
XCIT |
Short |
400 |
27.625 |
100 |
-200.00 |
-2.00 |
0.643 |
|
15 |
XCIT |
Long |
1000 |
27.813 |
250 |
-62.50 |
-0.25 |
0.600 |
|
16 |
XCIT |
Long |
300 |
41.906 |
75 |
-121.88 |
-1.63 |
0.563 |
|
17 |
XCIT |
Short |
500 |
40.625 |
125 |
31.25 |
0.25 |
0.588 |
|
18 |
XCIT |
Short |
500 |
42.000 |
125 |
-31.25 |
-0.25 |
0.556 |
|
19 |
XCIT |
Short |
300 |
37.563 |
75 |
0.00 |
0.00 |
0.526 |
|
20 |
XCIT |
Short |
500 |
38.496 |
125 |
-60.55 |
-0.48 |
0.500 |
|
21 |
XCIT |
Short |
300 |
35.125 |
75 |
9.38 |
0.13 |
0.524 |