Второй из имеющихся у вас ресурсов — оборудование. Важно выделить его в отдельный раздел, особенно в трейдинге, поскольку оборудование — важнейший аспект торговли с прямым доступом к рынку. Фактически, оборудование — это единственная нить, которая в режиме реального времени связывает онлайнового трейдера с рынком и внешним миром. К сожалению, сегодняшняя технология во многих отношениях далека от совершенства. Это означает, что во многих случаях ваш доход будет зависеть от выбранного вами оборудования. Более подробно технологические риски и выбор оборудования рассматриваются в гл. 4. Что касается подготовки бизнес-плана, то нужно знать, что технологические риски будут всегда, и к этому надо быть готовым. Ваш бизнес-план должен учитывать необходимость минимизации этих рисков. И вновь операционный раздел бизнес-плана является именно тем местом, где стоит рассмотреть вопросы, относящиеся к оборудованию.
Покупка оборудования также должна быть проанализирована в вашем бизнес-плане. Это надо отразить в бюджетной части, и, конечно же, все оборудование, которое у вас уже имеется, следует внести в виде актива в балансовый раздел плана. Существует много способов приобретения и/ или модернизации оборудования, которые трейдеры могут использовать для уменьшения налогов при таких закупках. Использование статуса трейдера или корпоративной формы при подаче налоговой декларации позволит вам сразу же списать значительную часть ваших расходов на оборудование. Посоветуйтесь об этом с вашим налоговым консультантом.
Третий ресурс, которым вы должны эффективно управлять, — это ваш капитал. Первый вопрос, который обычно все задают: «Какой капитал мне нужен, чтобы торговать? Хватит $10 000? $20 000? Как насчет $50 000 или $100 000?» Вы задумывались над этим? Эта книга адресована тем, кто уже торгует, но хочет значительно улучшить свои результаты, а также тем, кто хочет сменить профессию и заняться трейдингом с прямым доступом к рынку. Вообще говоря, $50 000 — это хорошее начало. В одних случаях этого капитала может не хватить; в других — этого более чем достаточно. Но если говорить в целом (что обычно опасно!), то, если у вас меньше $50 000 рискового капитала для торговли, вы, по-видимому, недостаточно капитализированы.
В трейдинге мы склонны думать о капитале просто как о деньгах на нашем торговом счете, но на самом деле это намного более широкое понятие. Если вы достаточно дисциплинированы и будете ежемесячно готовить отчет о прибылях и убытках, то будете удивлены, узнав, как много денег вы в действительности тратите на торговлю: сюда входят плата за биржевую информацию, программы, публикации, доступ в Интернет, обучение и масса других затрат, которые вы должны покрыть прежде, чем получите прибыль.
Каждый вид бизнеса использует рисковый капитал по-разному. Очевидно, если вы открываете продуктовый магазин, то будете использовать ваши деньги совсем иначе, нежели при трейдинге. Когда вы торгуете, вы должны поддерживать «базовый капитал». Это та сумма, ниже которой вы никогда не должны опускаться. На самом деле базовый капитал важен для любого бизнеса, но многие компании игнорируют это, поскольку деловой мир устроен так, что фактически можно долго оперировать небольшой суммой денег и все равно оставаться в бизнесе. Но этого нельзя делать в биржевой торговле. Когда вы торгуете, недостаток базового капитала виден сразу — если в 10:00 вы лишитесь остатка на своем счете, то в 10:01 вы окажетесь вне бизнеса (по крайней мере, до тех пор, пока не восстановите свой счет). Вам не придется ждать решения суда о банкротстве, чтобы узнать, что вы не у дел. Правила игры удалят вас с биржи.
Вы будете рассматривать вопросы, связанные с вашими денежными ресурсами, в четырех подразделах финансовой части вашего торгового плана. (И опять вы можете обратиться за справкой к примерному бизнес-плану в конце данной главы.) Если вы не знакомы со стандартными деловыми формами или финансовыми отчетами, обратите особое внимание на их влияние друг на друга и на то, как деньги, приходящие в ваш бизнес (доход или выручка), и деньги, уходящие из него (расходы), проходят по различным отчетам. Движение денежных средств — это кровообращение любого бизнеса: если они перестанут двигаться, бизнес умрет. Наличие хорошо продуманного бизнес-плана поможет вам понять этот важный элемент вашего бизнеса и удерживать больше денег, идущих в вашу сторону.
Четвертым ресурсом является талант — ваши способности и навыки, а также способности и навыки ваших партнеров, потребителей, поставщиков, клиентов и работников. Генеральный директор корпорации должен своевременно заботиться об учебе и соответствии работников занимаемым должностям. Большинство трейдинговых бизнесов имеют одного работника — вас. Однако, если у вас нет знаний или опыта в какой-то области вашего бизнеса, не стесняйтесь делать то же, что и большие компании, — поручать эту работу внешним исполнителям! Вы ненавидите бухгалтерский учет? Возможно, если вы пригласите бухгалтера на час-два в неделю, это избавит вас от головной боли и убережет от ошибок (в том числе и от уплаты лишних налогов). Возможно, вы воспользуетесь налоговыми льготами и наймете члена семьи или друга для выполнения каких-то дел, которые вы не любите или не умеете делать хорошо.
